矿用避难硐室防护门修旧拧紧“节支阀”季度，洛阳煤业不断加大物资回收复用力度，在修旧利废、节支降耗环节上做文章，修旧利废较计划增加184万元，完成计划的131%。

细化考核重实效。进一步规范各类物资的计划、审批、现场管理和考核奖惩机制，通过“五级考核”对单位和个人的职责分工进行了详细地划分，从公司领导到材料管理部门，从矿职能科室到区队，再从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

契约管理挖潜力。深入推进“契约化”管理，做到活有量可计、活有价可算，用价格结算运作经营管理，把各环节、岗位的工作量化、细化到价格之中，决定职工收入高低，实现“产量重点”向“价格重点”转变，挖掘职工内潜潜力，提高职工工作效率。

峰谷用电降成本。加强用电管理，按照峰谷用电规律，科学调整井下用电格局，尽量减少大型设备的运行时间，开展节电技术改造，提高设备经济运行效能，避免空机运转和设备功率不匹配造成浪费现象，做到安全降耗双兼顾。

自主维修促节支。本着能自主维修决不外委的原则，积极开展修旧利废工作，及时组织相关生产、技术、设备等专业人员对回收物资进行挑选鉴定，根据实际情况做好加工、自制、改制等工作，不断拓展修旧方法，保证维修加工物资质量。矿用避难硐室防护门