轿子山煤矿进一步完善“导师带徒”运行模式，在原有经验的基础上对师徒选配、签约、考核等方面进行优化，为青工成长成才搭建广阔平台。目前，该矿已有445对师徒结成对子，100余人成为各自岗位的骨干力量，为推进企业创水平、促发展奠定了强有力的人才基础。

选配适中促双赢。将师徒的选配作为“导师带徒”活动发挥作用的关键。除了坚持专业对口、自愿参加、双向选择的原则外，还严把师傅、徒弟的筛选关，将职业道德、思想品行作为重要标准，要求师傅注重言传身教，以自己的经验和人格魅力教育和引导徒弟成长成才；要求徒弟在虚心接受师傅教育的同时，积极展示思想活力、学习冲劲和创新精神，从而营造出尊师爱徒的良好风气。

合身打造定规划。在总结以往导师带徒成功经验基础上，实施新的“导师带徒”合约管理制度，要求每一位导师按照徒弟的专业、现有的技能水平为徒弟制定“合身”的培养规划。规划方向不仅仅局限于本专业、本工种相关理论知识和业务技能，还延伸到思想教育、道德规范等，并实行层层递进，做好“导师带徒”跟踪管理，根据师徒工作的变动及时调整，保持活动常态化、规范化。

强化考核保效果。推行季度考核、半年考评、年度评先考核制度，考核内容不再局限于学习情况，还涉及师徒工作表现、工作中是否有违规现象等，并将考核情况及时反馈给师徒，督促他们有针对性的做好下一阶段师带徒工作；同时每半年进行徒弟技能培训鉴定考评，年末要求师傅书面汇报一年的教学情况、徒弟汇报学习收获，对业绩突出的师徒分别给予奖励，极大调动了师徒积极性。