山西焦煤汾西矿业两渡煤业

班组建设“化蛹成蝶”

（胡青和）班组建设是企业文化发展、职工队伍塑造、战略执行到位、管理向精细化发展的重要举措，是企业从弱势走向强势的第一步，班组强企业强，班组优企业优。如何建设好“小班组”，是推动企业健康、和谐、高效发展的“大课题”。

汾西矿业两渡煤业以“两化、三不伤害”为抓手，借集团公司加强班组建设的东风，着力打造五大机制，保障班组建设健康运行，并逐步形成了以文化培育、制度建设、人才培养为核心的班组建设体系，班组建设由蛹化蝶，成为该公司一道亮丽的风景线。

一是建立分工协作机制，提升班组协同力。建立班组“三大员”制度，通过设置安全员、验收员、技术员等，明确职责，各司其职，各展所长，发挥职工的积极性，有效提升班组的工作效率和协同作战能力。

二是建立沟通交流机制，提升班组凝聚力。畅通沟通渠道，为基层职工搭建沟通交流互动的平台；加强职工关怀，面向基层班组职工启动帮扶计划，加强与基层职工的心灵沟通；加强双向沟通，特别是在职工思想出现较大波动时给予主动关怀。

三是建立激励考核机制，提升班组执行力。队组出台《班组安全生产管理办法》，将“责任”和“成绩”作为绩效考核指标，纳入队组安全绩效考核体系中；发挥榜样激励作用，通过“明星班组”评选表彰、班组建设先进人物巡讲等方式，激励班组、班组长和普通职工以先进为榜样，调动广大职工参与班组建设的积极性。

四是建立学习发展机制，提升班组成员各种技能。建立了职工培训体系，通过班组长和班组成员的双向沟通确定培训课程，提升员工基本技能；以“走出去，请进来”的学习形式，借鉴推出“企业教练”内训模式，通过聘请专业技术人员作为企业教练，采用一对一面谈、首席员工授课、技能传授、实际案例分析等方式，提升基层管理者的管理能力。

五是建立创新管理机制，提升班组创造力。以创新评比为手段，激发班组的团队创造力；引导班组以三不伤害活动为推手，挖掘班组的团队智慧；以收集职工好建议为平台，培养班组的创造性思维。